一家公司、多個職位：履歷該怎麼寫

在同一家公司擔任多個職位，可以是職涯故事中很有說服力的一部分。它可以展現成長、責任擴大，以及在不重複列出同一雇主的情況下承擔新挑戰的能力。

難點在於如何清楚呈現這種成長。如果每個職稱都單獨占一行公司標題，履歷會顯得重複。如果把實質不同的角色合併在一起，又可能掩蓋重要經歷。

最佳做法取決於工作內容變化的程度。

相似職位合併；實質不同的職位分開寫

簡單規則如下：

• 合併職稱：工作內容大體相似，升遷主要反映更高的責任、資歷或範圍。
• 分開寫：職責、職能、團隊或策略重點發生顯著變化時，在同一公司標題下分別列出。
• 使用獨立的公司條目：如果你離開組織後又回來，兩段任職已不再是連續經歷。^[1][2]

同一家公司多個職位為什麼有幫助

升遷或內部調動可以說明雇主對你越來越信任。它也能表明你累積了業務知識，並能在更高階或不同的角色中運用這些經驗。

這種成長值得被看見。

與其讓讀者從多個相同的公司標題中拼湊你的職涯路徑，不如用版式來講故事：

公司 → 早期角色 → 升遷或調動 → 範圍擴大 → 可量化成果

當你想申請的下一個職位比上一段更高時，職涯成長尤其有價值。履歷應讓這種成長的證據易於找到。

方案 1：在同一公司下合併相似職稱

職責大體相同時，使用堆疊格式。

例如，一位編輯從 文字編輯 升到 資深文字編輯，如果核心工作仍是編輯、品質控管和出版流程管理，可能不需要分別寫兩套重點。

堆疊格式範例

海岸線傳媒 — 台中 資深文字編輯 | 2023–至今 文字編輯 | 2021–2023

• 將平均修訂週期縮短 25% 後升遷為 資深文字編輯。
• 透過改進編輯 QA 流程，在出版前發現 97% 的已識別風格問題。
• 指導 20 多名自由撰稿人和編輯，提升需求簡報的交付速度並減少不必要的修訂。
• 在三個內容團隊間統一編輯規範。

這種格式把雇主和總年資放在一起，同時讓升遷立即可見。Indeed 建議在職責相似的職位上使用這種堆疊方式，並按倒序排列。^[1]

何時最適合合併

在以下情況合併職稱：

• 工作職能大體相同。
• 升遷主要反映更高資歷或責任。
• 你的成就可以涵蓋兩個職位。
• 合併能節省空間且不會讓時間軸混亂。

不必把每項成就硬塞進某個具體職位。如果一項成就確實橫跨兩個角色，可以放在合併條目下。

方案 2：在同一公司下分開寫實質不同的角色

工作性質變化足夠大、每個角色講述不同故事時，使用獨立條目。

例如，從 內容專員 轉到 產品行銷經理 意味著職責發生顯著變化。早期角色可能展現內容製作和編輯能力，後期角色則展現定位、發布、研究與市場推廣策略。

分開寫範例

北玻實驗室 — 高雄 產品行銷經理 | 2022–至今

• 因在跨職能發布中展現主導能力，從 內容專員 升遷為產品行銷負責人。
• 制定發布訊息，使試用啟動量提升 18%。
• 與 Product、Sales 和 Customer Success 合作，重新定位三款核心產品。
• 撰寫競爭與客戶洞察簡報，供銷售和產品團隊使用。

內容專員 | 2019–2022

• 為成長中的 B2B 技術受眾撰寫 200 多篇文章、指南和客戶故事。
• 引入標準化編輯流程，將準時交付率從 86% 提升至 98%。
• 與領域專家合作，將複雜產品資訊轉化為面向客戶的內容。

此處公司只出現一次，但每個角色有各自的日期和成就。這樣更容易理解你在職涯各階段做了什麼。Indeed 和 The Muse 都建議在職責或職能發生實質變化時採用這種方式。^[1][2]

實用測試：這些角色是否對應不同職缺？

如果不確定該合併還是分開，可以問：

這兩個角色是否會讓我有資格申請明顯不同的工作？

如果答案是肯定的，就分別寫。

例如：

• 行銷協調專員 → 行銷經理：若工作大體相似，也許可以合併。
• 行銷協調專員 → 產品經理：通常應分開。
• 軟體工程師 → 研發經理：分開。
• 初級設計師 → 資深設計師：若核心設計工作大體相似，通常可以合併。
• 業務代表 → 客戶成功經理：分開。

這不是硬性規則。可用空間和目標職缺也很重要。但它是判斷合併是否會掩蓋相關經歷的有效方法。

讓升遷一目了然

不要讓招募人員自己去尋找你升遷的證據。

在新職位下用一條簡短重點說明發生了什麼，最好還能說明原因：

• 在 12 個月內因超出客戶留存和營收目標而升遷為 資深客戶經理。

這比只寫：

資深客戶經理 | 2023–至今

更有資訊量。The Muse 特別建議在堆疊職稱時明確寫出升遷，以便讀者理解角色與下方成就之間的關係。^[2]

盡可能將升遷與可量化結果連結起來：

• 客戶留存提升 14% 後升遷。
• 處理時間縮短 30% 後升遷為團隊負責人。
• 18 個月內超出年度銷售目標 22% 後升遷。
• 成功交付三個重大發布後，被選中領導 12 人團隊。

當然，升遷原因並不總能量化。如果沒有有意義的指標，就解釋擴大的職責範圍。

讓時間軸易於瀏覽

無論使用哪種格式，都按倒序排列，目前或最近職位放在最前。^[1]

例如：

公司名稱 — 地點

高階經理 | 2024–至今 經理 | 2021–2024 專員 | 2019–2021

這樣讀者無需重建時間軸就能理解你的成長。

整份履歷使用一致的日期格式。例如，選擇以下之一：

• 2024 年 1 月 – 至今
• 2024 – 至今

並在全文統一使用。

堆疊職稱與 ATS 軟體要注意什麼

合併相似職位能節省空間，但可能帶來一個潛在問題：應徵者追蹤系統（ATS）未必總能將共用重點關聯到正確職位。

The Muse 指出，職稱堆疊時，ATS 可能把合併後的重點歸到錯誤職位。^[2]

如果擔心 ATS 相容性，分開寫職位及其重點，可以讓角色與成就的關係更明確。

這並不意味著應完全避免合併。而是應根據職涯經歷的複雜程度選擇格式。

不要重複同一項成就

列出多個職位時，最大的錯誤之一是在每個職稱下重複相同成就。

如果你三年裡管理的是同一套編輯流程，不要因為兩次升遷就把這套流程描述三遍。

而應展示你的貢獻如何演變。

第二版展現的是成長，而不是重複。

把最強證據放在最重要的地方

最近一段經歷通常最值得重點呈現，尤其當它與你申請的職缺相關時。

較早的角色可以寫得更短。如果早期工作與目標職缺關係不大，不必給五年前的職位與目前職位同樣多的重點。

重點應聚焦：

• 結果
• 規模
• 範圍
• 領導力
• 營收或成本影響
• 效率提升
• 相關專案
• 與目標職缺匹配的技能

量化成就尤其有用，因為它們給讀者的是影響證據，而不只是職責描述。

例如：

效果較弱： 負責改進客戶導入流程。

更強： 重新設計客戶導入流程，將平均啟用時間縮短 21%。

注意動詞時態

目前職位中，對持續職責和成就使用現在式：

• 領導八人團隊。
• 管理 200 萬美元年度預算。
• 制定產品發布策略。

過往職位使用過去式：

• 領導八人團隊。
• 管理 200 萬美元年度預算。
• 制定產品發布策略。

如果在同一家公司升遷，這種區分有助於讓時間軸更清楚。

如果離開後又回來怎麼辦？

如果你在其他組織工作後又回到原雇主，應把這兩段視為獨立的任職經歷。

例如：

海岸線傳媒 — 台中 資深文字編輯 | 2025–至今

另一家公司 — 台中 內容編輯 | 2023–2025

海岸線傳媒 — 台中 文字編輯 | 2021–2023

這種情況下，重複公司名稱是有用的，因為它能立刻顯示空檔和回歸。Indeed 建議在同一家公司任職中斷時使用獨立條目。^[1]

常見會掩蓋職涯成長的錯誤

• 把每個職稱都寫成獨立雇主 — 可能讓長期年資顯得支離破碎，並浪費寶貴空間。
• 合併實際不同的角色 — 如果從工程轉到管理，或從內容轉到產品行銷，合併可能掩蓋重要經歷。
• 把升遷寫得不明顯 — 如果升遷了，就寫出來。不要假設讀者能從兩個職稱和日期範圍推斷出來。
• 重複相同重點 — 履歷應展示職責和影響如何演變，而不是為每個職稱重複相同描述。
• 把較早職位寫在前面 — 倒序排列讓成長路徑更易瀏覽。^[1]
• 使用模糊表述 — 「協助提升績效」對讀者幾乎沒有任何資訊。盡可能說明改變了什麼，並量化結果。
• 履歷資訊不同步 — 內部升遷後，更新履歷、LinkedIn 個人檔案、作品集和其他職業材料，確保目前職稱和日期一致。

快速決策指南

• 同一職能，更高職稱 — 合併職稱
• 職責相似，範圍更廣 — 通常合併
• 不同部門或職能 — 在同一公司下分開寫
• 職責發生重大變化 — 在同一公司下分開寫
• 個人貢獻者 → 管理者 — 通常分開
• 離開公司後又回來 — 獨立公司條目
• 同一成就適用於兩個角色 — 合併並使用共用重點
• 每個角色有獨立成就 — 分別為每個角色寫重點

目標：讓成長一目了然

履歷不應迫使招募人員去解讀你的職涯歷史。^[3]

如果隨著職位上升，工作內容大體相似，就合併職稱，並用一組簡潔、高影響的重點。

如果職責發生實質變化，就在同一公司標題下分開寫，並為每個職位列出各自成就。

無論哪種方式，都要讓成長毫無疑問：寫清日期，最新職位放最前，說明升遷或內部調動，並盡可能使用可量化結果。這樣，同一家公司的多個職稱就從混亂的時間軸變成了職涯成長的證據。

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