「調整履歷」名聲不好，是因為它常被誤當成注水。注水是因為職缺說明裡寫了「利害關係人管理」，就把這幾個字加進技能欄。調整是意識到你每週都在跟利害關係人往來，而你的履歷一個字都沒提。
像篩選的人那樣讀職缺說明
每則職缺說明都有兩層：職位是什麼，以及篩選會對著什麼核。篩選——拿著清單的招募人員，或者拿著清單的程式——找的是那些詞。如果職缺說明寫「淨收入留存」，而你的履歷寫「續約率」，這件事你做了，照樣會被篩掉，因為你沒用那個名字叫它。
所以第一遍是機械活。把每一條應徵條件、每一個點名的工具和指標都挑出來。然後對每一個問：這在我履歷的哪裡？不是「我有沒有」——是寫在哪裡。[1]
三種落差
沒涵蓋的條件。 職缺說明要，你的履歷沒提。有時候是因為你真的沒做過——那麼誠實的調整就是把你做過最接近的事直白地擺出來。更多時候是你做過，只是從沒覺得它值一行。
缺的說法。 經驗你有，只是叫法不同。這是最省力的一處修改：用對方的詞。把「續約率 94%」寫成「把客戶流失控制在 6%」。同一件事，現在搜得到了。
證據偏薄。 詞在那裡，底下什麼也沒有。「與產品團隊協作，回饋客戶需求」是一句主張。「每季記錄 40 筆客戶需求，其中六筆最終上線」才是證據。
改什麼，不改什麼
自我介紹和標題每次都要改；它們最先被讀到，也最省力。最近一到兩段經歷下面的內容要改，職缺說明裡的條件本來就該在那裡看得見。更早的經歷別動，除非某項被要求的技能只出現在那一段——那就把那一條提上來，但不要重寫整段經歷。
事實不要動。日期、職稱、數字，是什麼就是什麼。
注水版
客戶成功專員，具備使用者導入、NRR、流失率優化、健康度評分、推廣手冊等方面經驗。
調整版
2025 年在 42 個客戶的組合中，把按金額計的客戶流失控制在 6%（團隊平均 13%），並把淨收入留存拉到 104%。
第一句是把職缺說明裡的詞抄成了一串。第二句是 Priya 真做過的一件事，用的是職缺說明的說法。篩選會找到兩句；人只會相信其中一句。
為什麼要一份主履歷加很多副本
為每一次應徵手工改同一份文件，正是人們最後落到一份不再像自己的履歷的原因。保留一份完整、真實的主履歷。每個職缺複製一份，改副本，投副本。編輯器就是圍著這件事做的：主履歷始終是主履歷，而每個調整過的版本都記得自己是為哪一則職缺說明做的。
貼之前
用真實的職缺原文，整段。應徵條件那一段是報告讀得最細的地方；你用自己的話概括一遍職位，等於什麼都沒給它比。