Bir şirket, birden fazla pozisyon: özgeçmişte nasıl listelenir

Aynı şirkette birden fazla unvan taşımak kariyer hikayenizin güçlü bir parçası olabilir. İlerleme, artan sorumluluk ve aynı işvereni birkaç kez tekrarlamadan yeni zorlukları üstlenme becerisini gösterebilir.

Zorluk, bu ilerlemeyi net bir şekilde sunmaktır. Her unvan kendi şirket başlığını alırsa özgeçmişiniz tekrarlayıcı hale gelir. Önemli ölçüde farklı rolleri birleştirirseniz önemli deneyimi gizleme riski taşırsınız.

En iyi yaklaşım, işin ne kadar değiştiğine bağlıdır.

Benzer rolleri üst üste koyun; önemli ölçüde farklı olanları ayırın

Basit bir kural:

• Unvanları üst üste koyun iş büyük ölçüde benzer kaldığında ve terfi esas olarak daha fazla sorumluluk, kıdem veya kapsamı yansıttığında.
• Rolleri ayırın tek bir şirket başlığı altında sorumluluklarınız, işleviniz, ekibiniz veya stratejik odağınız önemli ölçüde değiştiğinde.
• Ayrı şirket girişleri kullanın kuruluştan ayrılıp daha sonra geri döndüyseniz, çünkü iki istihdam dönemi artık tek bir kesintisiz süreç değildir.^[1][2]

Aynı şirkette birden fazla rol neden yardımcı olabilir

Terfi veya iç transfer, işvereninizin size artan sorumluluk verdiğine güvendiğini gösterebilir. Ayrıca iş hakkında bilgi biriktirdiğinizi ve bu deneyimi daha kıdemli veya farklı bir rolde uygulayabildiğinizi gösterebilir.

Bu ilerlemeyi görünür kırmaya değer.

Okuyucunun kariyerinizi birkaç özdeş şirket başlığından yeniden oluşturmasını beklemek yerine, düzeni hikayeyi anlatmak için kullanın:

Şirket → önceki rol → terfi veya geçiş → artan kapsam → ölçülebilir sonuçlar

Kariyer ilerlemesi, istediğiniz bir sonraki rol öncekinden daha kıdemli olduğunda özellikle değerli olabilir. Özgeçmişiniz bu ilerlemenin kanıtlarını bulmayı kolaylaştırmalıdır.

Seçenek 1: Benzer unvanları tek şirket altında üst üste koyun

Sorumluluklarınız önemli ölçüde aynı kaldığında üst üste dizilmiş bir biçim kullanın.

Örneğin, düzeltmenlikten kıdemli düzeltmenliğe geçen bir editör, temel iş düzenleme, kalite kontrolü ve yayın sürecini yönetmek olarak kaldıysa ayrı madde setlerine ihtiyaç duymayabilir.

Üst üste dizilmiş biçim örneği

Kıyı Medya A.Ş. — İzmir Kıdemli düzeltmen | 2023–Günümüz Düzeltmen | 2021–2023

• Ortalama revizyon döngülerini %25 azalttıktan sonra kıdemli düzeltmenliğe terfi etti.
• Geliştirilmiş editoryal QA süreçleriyle yayın öncesi belirlenen stil sorunlarının %97’si yakalandı.
• 20’den fazla serbest yazar ve editör koçluk yapıldı; brifing teslim süresi iyileştirildi ve gereksiz revizyonlar azaltıldı.
• Üç içerik ekibi genelinde editoryal yönergeler standartlaştırıldı.

Bu biçim işvereni ve toplam kıdemi bir arada tutarken terfiyi hemen görünür kılar. Indeed, benzer görevleri olan pozisyonlar için bu tür üst üste dizilmiş yaklaşımı, rollerin ters kronolojik sırada listelenmesiyle önerir.^[1]

Üst üste koyma ne zaman en iyi çalışır

Unvanları üst üste koyun:

• İş fonksiyonu büyük ölçüde aynı kaldığında.
• Terfi esas olarak daha fazla kıdem veya sorumluluk temsil ettiğinde.
• Başarılarınız her iki pozisyonda da örtüştüğünde.
• Rolleri birleştirmek zaman çizelgesini karıştırmadan alan tasarrufu sağladığında.

Her başarıyı belirli bir unvana zorlamanıza gerek yok. Bir başarı gerçekten her iki role de yayıldıysa birleşik girişin altında yer alabilir.

Seçenek 2: Önemli ölçüde farklı rolleri tek şirket altında ayırın

İşin doğası her rolün farklı bir hikaye anlatmasına yetecek kadar değiştiğinde ayrı girişler kullanın.

Örneğin, içerik uzmanlığından ürün pazarlama müdürlüğüne geçiş önemli bir sorumluluk değişikliği içerir. Önceki rol içerik üretimi ve editoryal becerileri gösterebilir; sonraki rol ise konumlandırma, lansmanlar, araştırma ve go-to-market stratejisini gösterir.

Ayrı roller örneği

Kuzey Cam A.Ş. — Bursa Ürün pazarlama müdürü | 2022–Günümüz

• Cross-fonksiyonel lansmanlarda sahiplik gösterdikten sonra içerik uzmanlığından ürün pazarlamasını yönetmek üzere terfi edildi.
• Deneme başlangıçlarında %18 artışa katkıda bulunan lansman mesajları geliştirildi.
• Üç temel ürün teklifini yeniden konumlandırmak için Product, Sales ve Customer Success ile ortaklık kuruldu.
• Satış ve ürün ekipleri tarafından kullanılan rekabet ve müşteri içgörü brifingleri oluşturuldu.

İçerik uzmanı | 2019–2022

• Büyüyen bir B2B teknoloji kitlesi için 200’den fazla makale, rehber ve müşteri hikayesi üretildi.
• Standartlaştırılmış bir editoryal iş akışı tanıtılarak zamanında içerik teslimi %86’dan %98’e çıkarıldı.
• Karmaşık ürün bilgilerini müşteriye yönelik içeriğe dönüştürmek için konu uzmanlarıyla iş birliği yapıldı.

Burada şirket bir kez görünür, ancak her rolün kendi tarihleri ve başarıları vardır. Bu, kariyerinizin her aşamasında ne yaptığınızı anlamayı çok daha kolaylaştırır. Indeed ve The Muse, sorumluluklar veya işlevler önemli ölçüde değiştiğinde bu yaklaşımı önerir.^[1][2]

Faydalı bir test: farklı işlere başvurur muydunuz?

Unvanları üst üste mi koyacağınız yoksa ayıracağınız konusunda emin değilseniz sorun:

Bu iki rol beni anlamlı şekilde farklı işler için nitelendirir mi?

Cevap evetse, onlara ayrı girişler verin.

Örneğin:

• Pazarlama koordinatörü → Pazarlama müdürü: iş benzer kaldıysa potansiyel olarak üst üste konabilir.
• Pazarlama koordinatörü → Ürün müdürü: muhtemelen ayrı.
• Yazılım geliştirici → Mühendislik müdürü: ayrı.
• Junior tasarımcı → Kıdemli tasarımcı: temel tasarım işi benzer kaldıysa genellikle üst üste konabilir.
• Satış temsilcisi → Müşteri başarı müdürü: ayrı.

Bu katı bir kural değildir. Mevcut alan ve hedeflediğiniz iş de önemlidir. Ancak rolleri birleştirmenin ilgili deneyimi gizleyip gizlemeyeceğine karar vermenin faydalı bir yoludur.

Terfiyi belirgin hale getirin

İşe alım uzmanlarının terfi edildiğinize dair kanıt aramasına neden olmayın.

Daha yeni rolün altındaki kısa bir madde ne olduğunu ve ideal olarak nedenini açıklayabilir:

• Müşteri elde tutma ve gelir hedeflerini aştıktan sonra 12 ay içinde kıdemli müşteri yöneticiliğine terfi etti.

Bu, şunu basitçe listelemekten daha bilgilendiricidir:

Kıdemli müşteri yöneticisi | 2023–Günümüz

The Muse, özellikle unvanlar üst üste dizildiğinde terfiyi açık hale getirmeyi önerir; böylece okuyucu roller ile altlarında listelenen başarılar arasındaki ilişkiyi anlayabilir.^[2]

Mümkün olduğunda terfiyi ölçülebilir bir sonuçla bağlayın:

• Müşteri elde tutmayı %14 artırdıktan sonra terfi edildi.
• İşlem süresini %30 azalttıktan sonra ekip liderine terfi edildi.
• Yıllık satış hedeflerini %22 aştıktan sonra 18 ay içinde terfi edildi.
• Üç büyük lansmanı başarıyla teslim ettikten sonra 12 kişilik bir ekibe liderlik etmek üzere seçildi.

Terfin kesin nedeni her zaman ölçülebilir olmayacaktır elbette. Anlamlı bir metrik yoksa artan kapsamı açıklayın.

Zaman çizelgesini kolay taranır tutun

Hangi biçimi kullanırsanız kullanın, rolleri ters kronolojik sırada listeleyin; mevcut veya en son pozisyonunuz önce gelsin.^[1]

Örneğin:

Şirket Adı — Konum

Kıdemli yönetici | 2024–Günümüz Yönetici | 2021–2024 Uzman | 2019–2021

Bu, okuyucunun zaman çizelgesini yeniden oluşturmadan ilerlemenizi anlamasını sağlar.

Özgeçmiş boyunca tutarlı tarih biçimlendirmesi kullanın. Örneğin şunlardan birini seçin:

• Oca 2024 – Günümüz
• Ocak 2024 – Günümüz
• 2024 – Günümüz

ve her yerde aynı stili kullanın.

Üst üste dizilmiş unvanlar ve ATS yazılımına dikkat edin

Benzer rolleri üst üste koymak alan tasarrufu sağlar, ancak potansiyel bir dezavantaj da getirebilir: aday takip sistemleri (ATS) paylaşılan madde grubunu her zaman doğru unvanla ilişkilendirmeyebilir.

The Muse, unvanlar üst üste dizildiğinde bir ATS’nin birleşik maddeleri yanlış pozisyona atfedebileceğini belirtir.^[2]

ATS uyumluluğu endişe kaynağıysa, unvanları ve maddelerini ayırmak bir rol ile başarıları arasındaki ilişkiyi daha açık hale getirebilir.

Bu, üst üste koymaktan tamamen kaçınmanız gerektiği anlamına gelmez. Biçimi kariyer geçmişinizin karmaşıklığına göre seçmeniz gerektiği anlamına gelir.

Aynı başarıyı tekrarlamayın

Birden fazla rol listelerken en büyük hatalardan biri aynı başarıları her unvan altında tekrarlamaktır.

Üç yıl boyunca aynı editoryal süreci yönettiyseniz, iki terfi aldığınız için o süreci üç kez anlatmayın.

Bunun yerine katkınızın nasıl evrildiğini gösterin.

İkinci sürüm tekrar yerine ilerlemeyi gösterir.

En güçlü kanıtlarınızı en önemli yerde kullanın

En son rolünüz genellikle en çok dikkati hak eder, özellikle başvurduğunuz işle ilgiliyse.

Eski roller daha kısa olabilir. Önceki iş daha az ilgiliyse beş yıl önceki bir pozisyona mevcut pozisyonunuzla aynı sayıda madde vermenize gerek yoktur.

Maddeleri şunlara odaklayın:

• Sonuçlar
• Ölçek
• Kapsam
• Liderlik
• Gelir veya maliyet etkisi
• Verimlilik iyileştirmeleri
• İlgili projeler
• Hedef role uyan beceriler

Nicel başarılar özellikle faydalıdır çünkü okuyucuya yalnızca sorumlulukları tanımlamak yerine etki kanıtı verirler.

Örneğin:

Daha az etkili: Müşteri onboarding’ini iyileştirmekten sorumluydu.

Daha güçlü: Müşteri onboarding’ini yeniden tasarladı; ortalama aktivasyon süresini %21 azalttı.

Fiil zamanına dikkat edin

Mevcut rolünüz için devam eden sorumluluklar ve başarılar için geniş zaman kullanın:

• Sekiz kişilik bir ekibe liderlik eder.
• 2 milyon dolarlık yıllık bütçe yönetir.
• Ürün lansman stratejileri geliştirir.

Önceki roller için geçmiş zaman kullanın:

• Sekiz kişilik bir ekibe liderlik etti.
• 2 milyon dolarlık yıllık bütçe yönetti.
• Ürün lansman stratejileri geliştirdi.

Aynı şirkette terfi ettiyseniz bu ayrım zaman çizelgesini takip etmeyi kolaylaştırabilir.

Ayrılıp daha sonra geri döndüyseniz ne olur?

Başka bir kuruluşta çalıştıysanız ve ardından orijinal işvereninize geri döndüyseniz, bunları ayrı istihdam dönemleri olarak ele alın.

Örneğin:

Kıyı Medya A.Ş. — İzmir Kıdemli düzeltmen | 2025–Günümüz

Başka Şirket — İzmir İçerik editörü | 2023–2025

Kıyı Medya A.Ş. — İzmir Düzeltmen | 2021–2023

Bu durumda şirket adını tekrarlamak faydalıdır çünkü boşluğu ve dönüşü hemen netleştirir. Indeed, aynı şirkette istihdam kesintiye uğradığında ayrı girişler önerir.^[1]

Kariyer ilerlemesini gizleyen yaygın hatalar

• Her unvanı ayrı işveren olarak listelemek — Uzun bir kıdemi parçalanmış gösterebilir ve değerli alanı israf eder.
• Aslında farklı olan rolleri birleştirmek — Mühendislikten yönetime veya içerikten ürün pazarlamasına geçtiyseniz rolleri birleştirmek önemli deneyimi gizleyebilir.
• Terfiyi gömmek — Terfi ettiyseniz söyleyin. Okuyucunun iki unvan ve bir tarih aralığından çıkarım yapacağını varsaymayın.
• Özdeş maddeleri tekrarlamak — Özgeçmişiniz sorumluluklarınızın ve etkinizin nasıl evrildiğini göstermeli, her unvan için aynı açıklamayı tekrarlamamalıdır.
• Eski rolleri önce listelemek — Ters kronolojik sıra ilerlemeyi taramayı çok daha kolaylaştırır.^[1]
• Belirsiz iddialar kullanmak — “Performansı iyileştirmeye yardımcı oldu” okuyucuya çok az şey söyler. Mümkün olduğunda neyin değiştiğini açıklayın ve sonucu nicelleştirin.
• Özgeçmişin güncel olmaması — İç terfiden sonra özgeçmişinizi, LinkedIn profilinizi, portföyünüzü ve diğer profesyonel materyallerinizi güncelleyin; mevcut unvan ve tarihleriniz tutarlı olsun.

Hızlı karar rehberi

• Aynı işlev, daha yüksek unvan — Unvanları üst üste koyun
• Benzer sorumluluklar, daha geniş kapsam — Genellikle üst üste
• Farklı departman veya işlev — Tek şirket altında rolleri ayırın
• Sorumluluklarda büyük değişiklik — Tek şirket altında rolleri ayırın
• Bireysel katkıcı → yönetici — Genellikle ayırın
• Şirketten ayrılıp geri döndünüz — Ayrı şirket girişleri
• Aynı başarılar her iki role de uygulanıyor — Üst üste koyun ve paylaşılan maddeler kullanın
• Her rolün farklı başarıları var — Her rol için ayrı maddeler

Amaç: ilerlemeyi belirgin hale getirmek

Özgeçmişiniz bir işe alım uzmanını kariyer geçmişinizi çözmesi için zorlamamalıdır.^[3]

Yükselirken işiniz büyük ölçüde aynı kaldıysa unvanları üst üste koyun ve özlü, yüksek etkili maddeler kullanın.

Sorumluluklarınız önemli ölçüde değiştiyse rolleri tek bir şirket başlığı altında ayırın ve her pozisyona kendi başarılarını verin.

Her iki durumda da ilerlemeyi yanılmaz kılın: tarihleri gösterin, en yeni rolü öne koyun, terfi veya iç transferi açıklayın ve mümkün olduğunca ölçülebilir sonuçlar kullanın. Bu, bir şirketteki birkaç unvanı kafa karıştırıcı bir zaman çizelgesinden kariyer büyümesinin kanıtına dönüştürür.

Özgeçmişi güncellemeye hazır olduğunuzda, deneyiminizi kolay taranır tutan temiz, cilalı bir sürüm oluşturmak için CVmotive’u kullanın.