Quem recruta não rejeita a maioria dos currículos. Passa-lhes os olhos, não aprende nada e segue em frente. Se está a candidatar-se e não recebe resposta, é muito mais provável que o seu currículo seja esquecível do que que esteja errado — e esquecível tem três causas habituais.
1. O perfil poderia ser de qualquer pessoa
Leia o seu parágrafo de abertura e corte todas as expressões que poderiam estar iguais no currículo de um desconhecido. “Trabalhador.” “Motivado.” “Espírito de equipa.” “À procura de um novo desafio.” O que sobrar é o que quem lê fica a saber sobre si, e na maioria dos casos não é nada.
Um perfil ganha o seu lugar respondendo a uma pergunta: o que faz, e qual é a prova? Duas ou três frases. A sua área, os seus anos, a coisa pela qual é conhecido e um número, se tiver um.
De qualquer pessoa
Profissional de operações trabalhador e motivado, com experiência em logística e coordenação. Espírito de equipa, com boa capacidade de comunicação.
Do James
Coordenador de operações com cinco anos em transporte regional de mercadorias, a gerir 60 a 80 entregas diárias no Mandata TMS. Conhecido por ter baixado as entregas fora do prazo de 9% para 3% num ano.
2. Tarefas em vez de resultados
“Responsável pela coordenação das entregas diárias.” Essa frase é verdadeira sobre todos os coordenadores de operações que já existiram. Descreve o cargo, não a pessoa a desempenhá-lo.
A solução não é um dicionário de sinónimos. É uma pergunta que faz a cada ponto: o que mudou por eu ter feito isto? Quantos? Quão depressa? Comparado com o quê? Se para uma linha não conseguir mesmo responder, talvez não mereça ser uma linha.
Não vai ter números para tudo. Use-os onde os tem e, onde não tem, seja concreto de outra maneira — o sistema que usou, o tamanho da equipa, o tipo de cliente.
3. Competências sem provas
Uma lista de competências é uma afirmação. “Comunicação”, “resolução de problemas” e “gestão do tempo” são afirmações que ninguém pode verificar e ninguém acredita. Além disso, empurram para baixo na página as competências que se podem verificar — os programas, as certificações, as línguas.
Fique com as competências que alguém pode procurar e que um responsável pode pôr à prova. Deixe o resto ser mostrado pelos pontos: um ponto sobre como resolveu uma divergência com um transportador diz mais sobre comunicação do que a palavra.
O que a revisão faz com isto
A revisão lê o seu currículo exatamente à procura destas coisas: se o perfil é concreto, se os pontos trazem resultados, se as competências estão sustentadas e se a estrutura deixa um programa encontrar alguma coisa de tudo isso. Pontua o documento inteiro, nomeia as constatações e — assim que abre o currículo no editor — oferece reescritas construídas apenas a partir de factos que já estão na página. Nada é inventado por si.[1]
Antes de carregar
Envie o currículo que está realmente a enviar. Não uma versão arrumada, não aquela que considera a melhor. A revisão só é útil se vir o que quem recruta vê.